在线观看亚洲精品专区-在线观看亚洲免费-在线观看亚洲免费视频-在线观看亚洲欧美-欧美freexxx-欧美free嫩交video

食品伙伴網服務號
 
 
當前位置: 首頁 » 專業英語 » 資源技巧 » 正文

跳出標準的,傳統的思考問題的方式

放大字體  縮小字體 發布日期:2009-11-04
核心提示:1.Breaking away from standard, conventional ways of thinking about a problem 2.Arriving at logical conclusions based on facts and circumstances 3.Being receptive to new ideas, strategies or methods 4.Being willing to compromise for the sake of organ

    1.Breaking away from standard, conventional ways of thinking about a problem

    2.Arriving at logical conclusions based on facts and circumstances

    3.Being receptive to new ideas, strategies or methods

    4.Being willing to compromise for the sake of organizational accomplishment

    5.Staying current in ones field

    6.Applying technical knowledge and skills to problem solving and strategy development

    7.Understanding the implication of changing technology

    8.Anticipating the impact of outside developments or trends on the organization

    9.Recognizing when more information is needed to make a sound decision

    10.Identifying the "root causes" of problems

    1.跳出標準的,傳統的思考問題的方式

    2.基于事實和環境,得到合理的結論

    3.善于接受新思想,新戰略或新方法

    4.愿意為組織的成就妥協

    5.對于自己的專業領域,要熟知最新潮流

    6.將技術知識和技能應用到解決問題和戰略發展上

    7.理解不斷變化的技術的含義

    8.預測外部發展和趨勢對組織的影響

    9.知道在什么時候需要更多的信息來做正確的決定

    10.確定問題的"根源"

更多翻譯詳細信息請點擊:http://www.trans1.cn
 
關鍵詞: 標準 思考問題
[ 網刊訂閱 ]  [ 專業英語搜索 ]  [ ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關閉窗口 ] [ 返回頂部 ]
分享:

 

 
推薦圖文
推薦專業英語
點擊排行
 
 
Processed in 1.602 second(s), 296 queries, Memory 1.69 M
主站蜘蛛池模板: 天堂资源吧| 性色视频免费 | 亚洲色图狠狠干 | 一区二区三区四区视频在线观看 | 色多多免费视频观看区一区 | 男人和女人做免费做爽爽视频 | 91大神精品视频 | 欧美巨大xxxx做受中文字幕 | 日本亚洲免费 | 黄色免费看网站 | 成年片色大黄全免费 | 婷婷丁香五 | 激情综合网五月婷婷 | 久久精品人人做人人看 | 天堂中文在线资源 | 国内自拍网红在综合图区 | 天天干天天射天天 | riav久久中文一区二区 | 欧美黑人xxxx猛牲大交 | 色视频在线观看网站 | www.天天操.com| 色多视频 | 深夜视频免费看 | 二区三区视频 | 手机在线亚洲 | 日木69xxxhd| 日本丶国产丶欧美色综合 | 91夜夜人人揉人人捏人人添 | 天天天天色 | 在线免费看片 | 4hu影院在线观看 | 一道精品视频一区二区三区男同 | 午夜黄网站 | 亚洲日本在线观看视频 | 色狠狠色综合久久8狠狠色 色狠狠网 | 午夜小视频男女在线观看 | 精品噜噜噜噜久久久久久久久 | ⅹxxxx68日本老师hd | 五月天婷婷丁香中文在线观看 | 国产精品国产主播在线观看 | 欧美在线视频一区二区三区 |