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帶團隊,一定要授人8條!

放大字體  縮小字體 發布日期:2021-11-01
核心提示:帶團隊做好這8條:(1)授人以魚:給員工養家糊口的錢;(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;(3)授人以欲:激發員工上
 帶團隊做好這8條:


(1)授人以魚:給員工養家糊口的錢;


(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;


(3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;


(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;


(5)授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;


(6)授人以遇:給予創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生;


(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;


(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。


管理者有什么層次?


一流管理者:自己不干,下屬快樂地干;

二流管理者:自己不干,下屬拼命地干;

三流管理者:自己不干,下屬主動地干;

四流管理者:自己干,下屬跟著干;

五流管理者:自己干,下屬沒事干;

末流管理者:自己干,下屬對著干。


怎樣留住人才?


必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!


必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!


什么是培養人才?


敢于給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!


1、什么是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!


2、什么是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!


3、什么是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!

 

編輯:songjiajie2010

 
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