第三方物流能為企業(yè)帶來諸多好處，但事實上，第三方物流需求并不是很旺盛。是什么阻礙了企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)？

　　一些企業(yè)在決定是否選擇第三方物流服務(wù)時，往往是看自己是否擁有物流技術(shù)和設(shè)施，很少以物流的效率和服務(wù)水平為主要標準。受傳統(tǒng)模式影響，我國許多企業(yè)都擁有自己的倉庫和車隊等設(shè)施。另外，將一部分業(yè)務(wù)交給第三方物流公司去做，意味著大批員工將要失業(yè)，這會使企業(yè)，尤其是國有企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險和壓力，這是每個人都不愿意輕易嘗試的。

　　有人將物流的外包比作“將雞舍的鑰匙交給狐貍保管”，這說明企業(yè)在選擇第三方物流服務(wù)時往往充滿疑慮和不安全感，擔心自己在物流的某些環(huán)節(jié)上過度依賴第三方物流公司從而對整個供應(yīng)鏈失去控制。事實上，從來就沒有人建議企業(yè)將所有的業(yè)務(wù)外包出去，只要能在自營物流和外包上尋找到最佳平衡點，企業(yè)就可以大膽地與第三方物流公司發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　物流外包本身就是一個復(fù)雜的操作過程。況且，標書制作不規(guī)范、工作范圍理解上產(chǎn)生分歧、沒有深入分析而匆忙選擇了不專業(yè)、不合格的合作伙伴等問題經(jīng)常給企業(yè)帶來眾多麻煩，使其飽受蛇咬之痛，從而對選擇優(yōu)秀的第三方物流服務(wù)失去了信心。

　　我國物流指標體系有待建立和完善，企業(yè)普遍缺乏衡量物流供應(yīng)商物流水平的標準，也很難對第三方物流服務(wù)為自己帶來的效益做出準確評價，因此，面對自營物流和第三方物流，不知如何選擇。現(xiàn)在，一些計算物流成本的方法已經(jīng)被逐漸開發(fā)出來，有助于企業(yè)進行決策。

　　短暫的發(fā)展歷史和多種因素的影響，使第三方物流存在供給能力不強、服務(wù)水平落后、形式不靈活等問題，難以滿足企業(yè)多樣化、個性化的物流需求，降低了企業(yè)的滿意度。更有一些運輸和倉儲企業(yè)功能單一，提供的服務(wù)還停留在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)層面上。另外一方面，一些自營物流的成功案例卻使企業(yè)倍受鼓舞，對自己做物流充滿信心。這些因素都促使企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)的機率大大減少。

　　工作繁忙的家長沒有過多的精力照顧孩子，另一方面，對于保姆又沒有足夠的信心。這是一個反映物流供需雙方心態(tài)和現(xiàn)狀的例子。然而，一個企業(yè)要單獨、高效地完成所有業(yè)務(wù)，能力畢竟有限，類似于企業(yè)內(nèi)部的分工合作，企業(yè)和第三方物流公司之間合作的密切和高效化也是一種趨勢。