通過形成文件、實施和保持并加以持續(xù)改進。

 

        通過以下方面以達到實施質(zhì)量管理體系的目的：

 

        1) 識別質(zhì)量管理體系所需要的過程；

 

        2) 確定這些過程的順序和相互作用；

 

        3) 確定為確保這些過程有效運作和控制所需的準則和方法；

 

        4) 確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的有效運作和監(jiān)控；

 

        5) 測量、監(jiān)控和分析這些過程，并實現(xiàn)必要的措施，以實現(xiàn)策劃的結(jié)果和持續(xù)改進。 針對公司所外包的任何影響產(chǎn)品符合性的過程，應(yīng)確保對其實施控制本公司外包工序：電鍍、氧化等加工外包過程的控制通過《供貨商評價選擇與采購程序》控制中加以明確。公司編制《質(zhì)量管理體系過程網(wǎng)絡(luò)圖》描述過程之間的相互關(guān)系。

 

       公司按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求編制質(zhì)量手冊。

 

        1) 質(zhì)量手冊對質(zhì)量管理體系的范圍進行描述，包括剪裁及其理由。

 

       2) 質(zhì)量手冊對質(zhì)量體系所包括過程的順序和相互作用的進行表述。

 

        3) 質(zhì)量手冊作為公司全部質(zhì)量體系文件的一部份，采取與其它質(zhì)量體系文件相同的方法對其進行控制。