通常，組織的六西格瑪管理從高到低是由執(zhí)行領導、倡導者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳遞并實施的。六西格瑪管理的等級劃分依據(jù)是什么呢？

一、執(zhí)行領導（Executives）

六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責：

1.建立組織的六西格瑪管理愿景；

2.確定組織的戰(zhàn)略目標和組織業(yè)績的度量系統(tǒng)；

3.確定組織的經營重點；

4.在組織中建立促進應用六西格瑪管理方法與工具的環(huán)境。

二、倡導者（Champion）

六西格瑪管理倡導者是實施六西格瑪?shù)慕M織中的關鍵角色，他們負有以下職責：

1.負責六西格瑪管理在組織中的部署；

2.構建六西格瑪管理基礎，例如：部署人員培訓、制定六西格瑪項目選擇標準并批準項目、建立報告系統(tǒng)、提供實施資源等；

3.向執(zhí)行領導報告六西格瑪管理的進展；

4.負責六西格瑪管理實施中的溝通與協(xié)調。

三、大黑帶（MBB-Master Black Belt）

又稱為黑帶大師或黑帶主管。一般來說，他們是六西格瑪管理的專家。他們?yōu)槌珜д咛峁┝�西格瑪管理咨詢，為黑帶提供項目指導與技術支持。他們負有以下職責：

1.對六西格瑪管理理念和技術方法具有較深的了解與體驗，并將他們傳遞到組織中來；

2.培訓黑帶和綠帶，確保他們掌握了適用的工具和方法；

3.為黑帶和綠帶的六西格瑪項目提供指導；

4.協(xié)調和指導跨職能的六西格瑪項目；

5.協(xié)助倡導者和管理層選擇和管理六西格瑪項目。

四、黑帶（MBB-Black Belt）

六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的并具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數(shù)量的六西格瑪項目并為組織帶來相應經濟效益。他們負有以下職責：

1.領導六西格瑪項目團隊，實施并完成六西格瑪項目；

2.向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；

3.識別過程改進機會并選擇最有效的工具和技術實現(xiàn)改進；

4.向團隊傳達六西格瑪管理理念，建立對六西格瑪管理的共識；

5.向倡導者和管理層報告六西格瑪項目的進展；

6.將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；

7.為綠帶提供項目指導。

五、綠帶（GB-Green Belt）

六西格瑪綠帶是組織中經過六西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成六西格瑪項目的人員。一般，他們是黑帶領導的項目團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及范圍較小的六西格瑪項目。

六、六西格瑪項目團隊（Six Sigma Team）

六西格瑪項目通常是通過團隊合作完成的。項目團隊由項目所涉及的有關職能（比如：技術、生產、工程、采購、銷售、財務、管理等）人員構成，一般由3-10人組成，并且應包括對所改進的過程負有管理職責的人員和財務人員。