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供貨商分類是供應鏈管理中的一項關鍵步驟，正確的分類能協助企業更透徹地掌握其供貨商的特質，從而采取不同的管理與合作方式。
供應商的分類方式，通常是從供應商所供應的物品的特點、供應風險、供應商績效、成本架構和地理位置等方面進行劃分。
本期內容，小編就將供應商的分類做一個詳細的介紹。
一、基于采購物品重要性分類
1、關鍵供應商
關鍵供應商為企業供應對生產運營起著決定性作用的產品或服務，這類供應商通常數量不多，但其提供的產品和服務對企業的運作影響極大。
2、戰略供應商
戰略供應商通常是能提供具有深遠戰略價值的產品或服務，這些產品或服務可能會極大地影響企業在技術領先、創新驅動力及長遠戰略規劃等方面的表現與成效。
3、杠桿供應商
杠桿供應商一般能提供通用型、標準化的產品，這些產品在市場中一般會有多項選項。
企業在選擇杠桿供應商時，可以憑借規模經濟，集中議價來達成采購成本節約，進而達成合作中的互利共贏局面。
4、一般供應商
一般供應商往往提供非核心、易獲取的產品或服務，這些產品或服務對企業運營的影響程度相對較低。
二、基于供應商績效分類
1、高績效供應商
高績效供貨商能在供應過程中展現出品質好、交貨準時、價位公道、服務好等特質，其業績表現基本優異且可靠。
2、中績效供應商
中等績效供貨商在某些維度上展現得相對不錯，比如價格優勢、交付效率等。
然而，可能在其他領域，比如質量水平、技術革新等方面，還有提升余地。
3、低績效供應商
低績效合作商在協作流程中顯現出顯著的問題，且可能對企業的日常運作帶來明顯的負面效應，諸如頻繁的交貨滯后、產品品質波動不定等情況。
三、基于供應商風險分類
1、低風險供應商
低風險供貨商能在供應過程中展現出品質好、交貨準時、價位公道、服務好等特質，其業績表現基本優異且可靠。
2、中風險供應商
中等風險供貨商在某些維度上展現得相對不錯，比如價格優勢、交付效率等。然而，可能在其他領域，比如質量水平、技術革新等方面，還有提升余地。
3、高風險供應商
高風險合作商在協作流程中顯現出顯著的問題，且可能對企業的日常運作帶來明顯的負面效應，諸如頻繁的交貨滯后、產品品質波動不定等情況。
四、基于地理位置分類
1、國內供應商
顧名思義，指位于同一國家內的供應商，由于具備地域、語言優勢，以及相同的風俗文化，更容易溝通及管理。
2、國際供應商
指跨國界的供應商，在合作過程中，應著重考慮國際政治形勢、跨境物流保障、跨國文化差異以及工作視察等不可抗因素。
五、基于成本結構分類
1、成本驅動型供應商
對于他們來說，在合作過程中，物品或者服務的交易價格是其中最主要的考慮因素。
2、價值驅動型供應商
在攜手以價值為導向的供應商的合作中，除了交易價格這一要素，技術創新和服務質量等因素同樣重要。
針對供應商的多樣分類辦法，企業應依據自身的行業屬性、業務特質及實際需求，精心挑選合適的分類策略，或是融合多種分類途徑以進行全面考量。
故而，一套行之有效的供應商分類體系，對于企業優化供應鏈管理體系、提升供應鏈運作效能、削減供應鏈成本支出，以及強化企業的核心競爭優勢而言，均發揮著至關重要的作用。
