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給你一個品管團隊,你能怎么管?

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-09-12  來源:互聯網
核心提示:給你一個品管團隊,你能怎么管?
 

一個團隊的管理者必須做到以下幾個基本方面:

1.正視團隊的現實問題

我們必須清楚,當前正在發生什么,以及未來會如何發展;你的人是否均達到了你最基本的要求,還有哪些困難是沒有得到解決的;當前的瓶頸是什么,有沒有被忽視的隱患和潛藏在表面的繁榮背后的風險。當一名管理者看不清眼前的現實,總是忽略正在發生的事情、遺漏微小但逐漸擴大的蟻洞時,很難想象他可以將一群人帶上互利與共贏的良性之路。

2.清楚地了解團隊成員的不同想法

你擁有一千名哈姆雷特,對他們你很難做到知根知底,雖然他們在辦公室的時候都表現得很乖。沒幾個人的想法是絕對相同的,尤其是在你(老板)面前。下屬會向老板做最忠誠的和千篇一律的保證,事實一定是這樣的,每個老板都能在下屬那里聽到毫無異議的遵守命令的回應,可事實經常是陽奉陰違,回答的聲音越堅定,執行起來的效果就越不可預測。

知道他們在想什么,而且可以精準地為他們準備有效的管理方案,這是構成團隊凝聚力的基礎。你會因此獲得他們的尊重,并且收獲他們最真誠的付出。

3.明白自己作為管理者想要什么

我們應該隨時問問自己:“我作為一名管理者,作為一個老板,一個部門干部,想要的到底是什么?”這個問題不僅管理者要去思考,對下屬同樣非常重要。一支團隊需要一個基于共同文化和信念的目標,領導者同樣有權利得到一個與團隊利益相符的管理目標。身處在一個團隊,每個人都應確信自己的企盼是合理的,并能夠堅實地邁出步伐,通過合作的手段把它實現。

4.永遠不要強扭一根歪長的瓜秧

我們不可能強制一個人絕對服從團隊的所有要求,假如這是他自己的責任,他應該立刻從你身邊消失;但如果是管理者自己的責任,強扭瓜秧的后果是嚴重的。好的員工不可能通過強制培養和疲憊的思維轟炸被訓練出來。他需要和團隊相濡以沫,自身的特點能夠恰如其分地融入其中。

對此,一個最有說服力的總結就是,對于員工,我們要用合理的前途與回報進行循序漸進的引導,而不是隨便畫一個蘋果,做一份計劃,就強制他們去實現。這是建設和管理一支優秀團隊的普遍性原則。

編輯:foodqm

 
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